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Investigative Berichte
Werte der Familie Schwab
Ist der echte Klaus Schwab ein freundlicher alter Onkel, der der Menschheit Gutes tun will, oder ist er in Wirklichkeit der Sohn eines Nazi-Kollaborateurs, der Sklavenarbeit einsetzte und die Nazis bei der Beschaffung der ersten Atombombe unterstützte? Johnny Vedmore geht der Sache nach.
vonJohnny Vedmore
20. Februar 2021
28 Minuten lesen
Am Morgen des 11. September 2001 saß Klaus Schwab beim Frühstück in der Park East Synagogue in New York City mit Rabbi Arthur Schneier, dem ehemaligen Vizepräsidenten des Jüdischen Weltkongresses und engen Vertrauten der Familien Bronfman und Lauder. Gemeinsam beobachteten die beiden Männer eines der einschneidendsten Ereignisse der nächsten zwanzig Jahre, als Flugzeuge in die Gebäude des World Trade Center einschlugen. Jetzt, zwei Jahrzehnte später, sitzt Klaus Schwab wieder in der ersten Reihe und erlebt einen weiteren generationsprägenden Moment der modernen Menschheitsgeschichte.
Schwab scheint immer in der ersten Reihe zu sitzen, wenn sich eine Tragödie anbahnt, und seine Nähe zu weltverändernden Ereignissen ist wahrscheinlich darauf zurückzuführen, dass er einer der am besten vernetzten Männer der Welt ist. Als treibende Kraft hinter dem Weltwirtschaftsforum, der "internationalen Organisation für öffentlich-private Zusammenarbeit", umwirbt Schwab seit über 50 Jahren Staatsoberhäupter, führende Wirtschaftsvertreter und die Elite der akademischen und wissenschaftlichen Kreise in Davos. In jüngster Zeit hat er sich auch den Zorn vieler Menschen zugezogen, weil er in jüngster Zeit als Frontmann des "Great Reset" auftritt, einem umfassenden Versuch, die Zivilisation weltweit zum ausdrücklichen Nutzen der Elite des Weltwirtschaftsforums und ihrer Verbündeten umzugestalten.
Auf der Jahrestagung des Forums im Januar 2021 betonte Schwab, dass der Aufbau von Vertrauen ein wesentlicher Faktor für den Erfolg des Great Reset sei, was auf eine spätere Ausweitung der bereits massiven PR-Kampagne der Initiative hindeutet. Obwohl Schwab dazu aufrief, durch nicht näher bezeichnete "Fortschritte" Vertrauen zu schaffen, wird Vertrauen normalerweise durch Transparenz gefördert. Vielleicht ist das der Grund, warum so viele es abgelehnt haben, Herrn Schwab und seinen Motiven zu vertrauen, da so wenig über die Geschichte und den Hintergrund des Mannes vor seiner Gründung des Weltwirtschaftsforums in den frühen 1970er Jahren bekannt ist.
Wie bei vielen prominenten Frontmännern für von der Elite geförderte Vorhaben sind die Online-Daten von Schwab gut gesäubert, so dass es schwierig ist, Informationen über seine frühe Geschichte sowie Informationen über seine Familie zu finden. Da er jedoch 1938 in Ravensburg, Deutschland, geboren wurde, haben viele in den letzten Monaten spekuliert, dass Schwabs Familie in irgendeiner Weise mit den Kriegsanstrengungen der Achsenmächte in Verbindung stand - Verbindungen, die, wenn sie aufgedeckt würden, den Ruf des Weltwirtschaftsforums bedrohen und seine erklärten Aufgaben und Motive in Frage stellen könnten.
In dieser Unlimited Hangout-Untersuchung wird die Vergangenheit, die Klaus Schwab zu verbergen versucht hat, im Detail erforscht und die Verwicklung der Familie Schwab nicht nur in das Streben der Nazis nach einer Atombombe, sondern auch in das illegale Atomprogramm des südafrikanischen Apartheidsystems aufgedeckt. Besonders aufschlussreich ist die Geschichte von Klaus' Vater, Eugen Schwab, der die von den Nazis unterstützte deutsche Niederlassung eines Schweizer Ingenieurbüros als prominenter militärischer Auftragnehmer in den Krieg führte. Diese Firma, Escher-Wyss, setzte Sklavenarbeit ein, um Maschinen zu produzieren, die für die Kriegsanstrengungen der Nazis sowie für die Bemühungen der Nazis, schweres Wasser für ihr Atomprogramm herzustellen, von entscheidender Bedeutung waren. Jahre später saß der junge Klaus Schwab im Vorstand desselben Unternehmens, als die Entscheidung getroffen wurde, das rassistische Apartheid-Regime Südafrikas mit der notwendigen Ausrüstung zu versorgen, um dessen Bestreben, eine Atommacht zu werden, zu fördern.
Da das Weltwirtschaftsforum heute ein prominenter Befürworter der Nichtverbreitung von Kernwaffen und "sauberer" Kernenergie ist, macht Klaus Schwabs Vergangenheit ihn zu einem schlechten Sprecher für seine erklärte Agenda für die Gegenwart und Zukunft. Wenn man sich jedoch näher mit seinen Aktivitäten befasst, wird deutlich, dass Schwabs eigentliche Rolle seit langem darin besteht, "globale, regionale und industrielle Agenden" der Gegenwart zu gestalten, um die Kontinuität größerer, viel älterer Agenden zu gewährleisten, die nach dem Zweiten Weltkrieg in Verruf geraten waren, nicht nur die Nukleartechnologie, sondern auch die von der Eugenik beeinflusste Bevölkerungskontrollpolitik.
Eine schwäbische Geschichte
Am 10. Juli 1870 wurde Klaus Schwabs Großvater Jakob Wilhelm Gottfried Schwab, später einfach Gottfried genannt, in einem Deutschland geboren, das sich im Krieg mit seinen französischen Nachbarn befand. Karlsruhe, die Stadt, in der Gottfried Schwab geboren wurde, lag im Großherzogtum Baden, das 1870 von dem 43-jährigen Großherzog von Baden, Friedrich I., regiert wurde. Er war der einzige Schwiegersohn des amtierenden Kaisers Wilhelm I. und gehörte als Friedrich I. zu den regierenden Herrschern in Deutschland. Als Gottfried Schwab 18 Jahre alt wurde, sollte Wilhelm II. nach dem Tod seines Vaters Friedrich III. den deutschen Thron besteigen.
1893 verließ der 23-jährige Gottfried Schwab offiziell Deutschland, gab seine deutsche Staatsbürgerschaft auf und verließ Karlsruhe, um in die Schweiz auszuwandern. Sein Beruf war zu dieser Zeit der eines einfachen Bäckers. Hier lernte Gottfried die fünf Jahre jüngere Marie Lappert aus Kirchberg bei Bern in der Schweiz kennen. Sie heirateten am 27. Mai 1898 in Roggwil, Bern, und im folgenden Jahr, am 27. April 1899, wurde ihr Kind Eugen Schwab geboren. Zum Zeitpunkt seiner Geburt war Gottfried Schwab in der Welt aufgestiegen und hatte es zum Maschineningenieur gebracht. Als Eugen etwa ein Jahr alt war, beschlossen Gottfried und Marie Schwab, wieder in Karlsruhe zu leben, und Gottfried beantragte erneut die deutsche Staatsbürgerschaft.
Eugen Schwab trat in die Fußstapfen seines Vaters und wurde ebenfalls Maschinenbauingenieur, und in den folgenden Jahren riet er seinen Kindern, das Gleiche zu tun. Eugen Schwab begann schließlich in einer Fabrik in einer Stadt in Oberschwaben in Süddeutschland zu arbeiten, der Hauptstadt des Landkreises Ravensburg in Baden-Württemberg.
Die Fabrik, in der er seine Karriere beginnen sollte, war die deutsche Niederlassung eines Schweizer Unternehmens namens Escher Wyss. Die Schweiz unterhielt langjährige wirtschaftliche Beziehungen zur Region Ravensburg, da Schweizer Händler zu Beginn des 19. Jahrhunderts Garne und Webereiprodukte einführten. Im gleichen Zeitraum lieferte Ravensburg bis 1870 Getreide nach Rorschach, außerdem Zuchttiere und verschiedene Käsesorten tief in die Schweizer Alpen. Zwischen 1809 und 1837 lebten 375 Schweizer in Ravensburg, bis 1910 sank die Zahl der Schweizer auf 133.
In den 1830er Jahren gründeten Schweizer Facharbeiter eine Baumwollfabrik mit angeschlossener Bleicherei und Veredelung, die von den Gebrüdern Erpf betrieben wurde. Auch der um 1840 gegründete Ravensburger Pferdemarkt zog viele Menschen aus der Schweiz an, vor allem nach der Eröffnung der Eisenbahnlinie von Ravensburg nach Friedrichshafen, einer Stadt am nahen Bodensee an der deutsch-schweizerischen Grenze, im Jahr 1847.
Rorsacher Getreidehändler besuchten regelmäßig das Ravensburger Kornhaus, und schließlich führte diese grenzüberschreitende Zusammenarbeit und dieser Handel auch zur Eröffnung einer Zweigstelle der Zürcher Maschinenfabrik Escher-Wyss & Cie in der Stadt. Dies wurde möglich, nachdem zwischen 1850 und 1853 eine Eisenbahnlinie fertiggestellt worden war, die die Schweiz mit dem deutschen Streckennetz verband. Die Fabrik wurde von Walter Zuppinger zwischen 1856 und 1859 gegründet und nahm 1860 die Produktion auf. Im Jahr 1861 wird das erste offizielle Patent der Ravensburger Fabrikanten Escher-Wyss über "besondere Einrichtungen auf mechanischen Webstühlen für Bandweberei" erteilt. Die Ravensburger Niederlassung von Escher Wyss wird zu dieser Zeit von Walter Zuppinger geleitet, der dort seine Tangentialturbine entwickelt und eine Reihe weiterer Patente erhält. Im Jahr 1870 gründete Zuppinger zusammen mit anderen auch eine Papierfabrik in Baienfurt bei Ravensburg. 1875 ging er in den Ruhestand und widmete seine ganze Kraft der Weiterentwicklung der Turbinen.
Gründungsurkunde der Escher-Wyss-Fabrik Ravensburg, datiert 1860.
Um die Jahrhundertwende hatte Escher-Wyss die Bandweberei an den Nagel gehängt und konzentrierte sich auf grössere Projekte wie den Bau von grossen Industrieturbinen. 1907 beantragte das Unternehmen ein "Bewilligungs- und Konzessionsverfahren" für den Bau eines Wasserkraftwerks bei Dogern am Rhein, wie es in einer Basler Broschüre von 1925 heisst.
1920 befand sich Escher-Wyss in ernsthaften finanziellen Schwierigkeiten. Der Versailler Vertrag hatte das militärische und wirtschaftliche Wachstum Deutschlands nach dem Ersten Weltkrieg eingeschränkt, und die Schweizer Gesellschaft konnte den Rückgang der nationalen Tiefbauprojekte in den Nachbarländern nicht mehr verkraften. Das Stammhaus von Escher-Wyss befand sich in Zürich und stammte aus dem Jahr 1805, und das Unternehmen, das immer noch einen guten Ruf und eine mehr als hundertjährige Geschichte genoss, wurde als zu wichtig erachtet, um es zu verlieren. Im Dezember 1920 wurde eine Reorganisation durchgeführt, indem das Aktienkapital von 11,5 auf 4,015 Millionen französische Francs herabgesetzt und später wieder auf 5,515 Millionen Schweizer Franken erhöht wurde. Am Ende des Geschäftsjahres 1931 machte Escher-Wyss immer noch Verluste.
Dennoch lieferte das tapfere Unternehmen während der gesamten 1920er Jahre weiterhin große Tiefbauaufträge, wie aus dem offiziellen Schriftverkehr von Wilhelm III. Fürst von Urach an die Firma Escher-Wyss und den Vermögensverwalter des Hauses Urach, den Buchhalter Julius Heller, aus dem Jahr 1924 hervorgeht. Darin geht es um die "Allgemeinen Bedingungen des Verbandes der deutschen Wasserturbinenhersteller für die Lieferung von Maschinen und sonstigen Einrichtungen für Wasserkraftwerke".
Dies bestätigt auch eine Broschüre über die "Bedingungen des Verbandes der deutschen Wasserturbinenfabrikanten für die Aufstellung von Turbinen und Maschinenteilen im Deutschen Reich", die am 20. März 1923 in einer Werbebroschüre von Escher-Wyss für einen Universal-Öldruckregler abgedruckt wurde.
Nachdem die Weltwirtschaftskrise Anfang der 1930er Jahre die Weltwirtschaft in Schutt und Asche gelegt hatte, verkündete Escher-Wyss: "Die Firma [Escher-Wyss] ist infolge der katastrophalen Entwicklung der wirtschaftlichen Lage in Verbindung mit dem Währungsverfall vorübergehend nicht in der Lage, ihre laufenden Verbindlichkeiten in verschiedenen Abnehmerländern fortzusetzen." Die Firma teilte auch mit, dass sie einen gerichtlichen Aufschub beantragen würde, und zwar gegenüber den Neuen Zürcher Nachrichten, die am 1. Dezember 1931 berichteten, dass "der Firma Escher-Wyss ein Aufschub des Konkurses bis Ende März 1932 gewährt und als Kurator in der Schweiz eine Treuhandgesellschaft eingesetzt worden ist". In dem Artikel hieß es optimistisch, dass "Aussicht auf eine Weiterführung des Betriebs" bestehe. 1931 beschäftigte Escher-Wyss rund 1.300 freie Mitarbeiter und 550 Angestellte.
Mitte der 1930er Jahre geriet Escher-Wyss erneut in finanzielle Schwierigkeiten. Um das Unternehmen zu retten, wurde diesmal ein Konsortium ins Boot geholt, um das angeschlagene Ingenieurbüro zu retten. Das Konsortium wurde teilweise von der Schweizerischen Bundesbank gebildet (die zufälligerweise von einem Max Schwab geleitet wurde, der mit Klaus Schwab nicht verwandt ist), und es kam zu weiteren Umstrukturierungen. 1938 wurde bekannt gegeben, dass ein Ingenieur der Firma, Oberst Jacob Schmidheiny, neuer Präsident des Verwaltungsrats von Escher-Wyss werden würde. Kurz nach Kriegsausbruch 1939 wurde Schmidheiny mit den Worten zitiert: "Der Ausbruch des Krieges bedeutet für die Maschinenindustrie in einem neutralen Land nicht unbedingt Arbeitslosigkeit, im Gegenteil." Escher-Wyss und seine neue Geschäftsleitung freuten sich offenbar darauf, vom Krieg zu profitieren, und ebneten so den Weg für ihre Umwandlung in einen bedeutenden NS-Rüstungslieferanten.
Eine kurze Geschichte der Judenverfolgung in Ravensburg
Als Adolf Hitler an die Macht kam, änderte sich vieles in Deutschland, und die Geschichte der jüdischen Bevölkerung von Ravensburg in dieser Zeit ist eine traurige Geschichte. Doch es war nicht das erste Mal, dass der Antisemitismus in der Region sein hässliches Gesicht zeigte.
Im Mittelalter befand sich im Zentrum Ravensburgs eine bereits 1345 erwähnte Synagoge, die einer kleinen jüdischen Gemeinde diente, die sich von 1330 bis 1429 nachweisen lässt. Ende 1429 und im Laufe des Jahres 1430 wurden die Ravensburger Juden zur Zielscheibe eines grausamen Massakers. In den nahe gelegenen Orten Lindau, Überlingen, Buchhorn (später in Friedrichshafen umbenannt), Meersburg und Konstanz kam es zu Massenverhaftungen der jüdischen Einwohner. Bei der Ravensburger Blutverleumdung 1429/1430 wurden die Lindauer Juden bei lebendigem Leib verbrannt, da man die Mitglieder der jüdischen Gemeinde beschuldigte, rituell Babys zu opfern. Im August 1430 wurde die jüdische Gemeinde in Überlingen gezwungen, zu konvertieren. 11 von ihnen taten dies, die 12, die sich weigerten, wurden getötet. Die Massaker in Lindau, Überlingen und Ravensburg geschahen mit direkter Billigung des regierenden Königs Sigmund, und die verbliebenen Juden wurden bald aus der Region vertrieben.
In Ravensburg wurde dieses Verbot 1559 von Kaiser Ferdinand I. bestätigt und zum Beispiel in einer 1804 erlassenen Anweisung für die Stadtwache festgehalten, in der es heißt "Da die Juden hier keinen Handel und kein Geschäft treiben dürfen, so darf auch sonst niemand mit der Post oder mit der Kutsche in die Stadt kommen, die übrigen aber, wenn sie nicht von der Polizeistelle eine Erlaubnis zu längerem oder kürzerem Aufenthalt erhalten haben, sind von der Polizeistation aus der Stadt zu entfernen."
Erst im 19. Jahrhundert konnten sich Juden wieder legal in Ravensburg niederlassen und selbst dann blieb ihre Zahl so gering, dass eine Synagoge nicht wieder aufgebaut wurde. Im Jahr 1858 waren nur 3 Juden in Ravensburg gemeldet, 1895 erreichte ihre Zahl mit 57 ihren Höhepunkt. Von der Jahrhundertwende bis 1933 ging die Zahl der in Ravensburg lebenden Juden stetig zurück, bis die Gemeinde nur noch aus 23 Personen bestand.
Zu Beginn der 1930er Jahre lebten sieben jüdische Großfamilien in Ravensburg, darunter die Familien Adler, Erlanger, Harburger, Herrmann, Landauer, Rose und Sondermann. Nach der Machtergreifung der Nationalsozialisten wurden einige der Ravensburger Juden zunächst zur Emigration gezwungen, während andere später in den Konzentrationslagern der Nazis ermordet wurden. Im Vorfeld des Zweiten Weltkriegs gab es viele öffentliche Äußerungen des Hasses gegen die kleine jüdische Gemeinde in und um Ravensburg.
Bereits am 13. März 1933, etwa drei Wochen vor dem landesweiten Boykott aller jüdischen Geschäfte in Deutschland, postierten sich SA-Wachen vor zwei der fünf jüdischen Geschäfte in Ravensburg und versuchten, potenzielle Käufer am Betreten zu hindern, indem sie an einem Geschäft Schilder mit der Aufschrift "Wohlwert geschlossen bis zur Arisierung" anbrachten. Wohlwert wurde bald "arisiert" und überlebte als einziges Geschäft in jüdischem Besitz den Nazi-Pogrom. Die anderen Besitzer der vier großen jüdischen Kaufhäuser in Ravensburg - Knopf, Merkur, Landauer und Wallersteiner - wurden alle zwischen 1935 und 1938 gezwungen, ihre Geschäfte an nichtjüdische Kaufleute zu verkaufen. In dieser Zeit konnten viele Ravensburger Juden ins Ausland fliehen, bevor die schlimmsten Verfolgungen durch die Nationalsozialisten begannen. Während mindestens acht von ihnen gewaltsam ums Leben kamen, überlebten drei jüdische Bürger, die in Ravensburg lebten, dank ihrer "arischen" Ehepartner. Einige der in der Kristallnacht in Ravensburg verhafteten Juden wurden gezwungen, am nächsten Tag unter Aufsicht von SS-Wachen durch die Straßen von Baden-Baden zu marschieren und wurden später in das Konzentrationslager Sachsenhausen deportiert.
In Ravensburg fanden grausame Verbrechen der Nazis gegen die Menschlichkeit statt. Am 1. Januar 1934 trat in Nazi-Deutschland das "Gesetz zur Verhütung erbkranken Nachwuchses" in Kraft, das die Zwangssterilisation von Menschen mit diagnostizierten Krankheiten wie Demenz, Schizophrenie, Epilepsie, erblicher Taubheit und verschiedenen anderen psychischen Störungen erlaubte. Im Städtischen Krankenhaus Ravensburg, dem heutigen Heilig-Geist-Krankenhaus, wurden ab April 1934 Zwangssterilisationen durchgeführt. Bis 1936 war die Sterilisation die am häufigsten durchgeführte medizinische Maßnahme im städtischen Krankenhaus.
In den Vorkriegsjahren der 1930er Jahre bis zur deutschen Annexion Polens war das Escher-Wyss-Werk in Ravensburg, das nun direkt von Klaus Schwabs Vater Eugen Schwab geleitet wurde, weiterhin der größte Arbeitgeber in Ravensburg. Das Werk war nicht nur ein wichtiger Arbeitgeber in der Stadt, sondern Hitlers eigene Nazi-Partei verlieh der Escher-Wyss-Niederlassung Ravensburg den Titel "Nationalsozialistischer Musterbetrieb", während Schwab am Ruder war. Die Nazis wollten das Schweizer Unternehmen möglicherweise für eine Zusammenarbeit im bevorstehenden Krieg gewinnen, und ihre Annäherungsversuche wurden schließlich erwidert.
Escher-Wyss Ravensburg und der Krieg
Ravensburg war eine Anomalie im deutschen Kriegsgeschehen, da die Stadt nie von alliierten Luftangriffen betroffen war. Die Anwesenheit des Roten Kreuzes und eine gerüchteweise Vereinbarung mit verschiedenen Unternehmen, darunter Escher-Wyss, führten dazu, dass sich die Alliierten öffentlich darauf einigten, die süddeutsche Stadt nicht anzugreifen. Sie wurde während des gesamten Krieges nicht als bedeutendes militärisches Ziel eingestuft, und aus diesem Grund hat die Stadt noch viele ihrer ursprünglichen Merkmale bewahrt. Mit Beginn des Krieges wurden in Ravensburg jedoch weitaus dunklere Dinge in Gang gesetzt.
Eugen Schwab leitete weiterhin die "Nationalsozialistische Modellfabrik" von Escher-Wyss, und das Schweizer Unternehmen unterstützte die Nazi-Wehrmacht bei der Herstellung bedeutender Kriegswaffen und einfacher Rüstungsgüter. Die Firma Escher-Wyss war führend in der Großturbinentechnik für Wasserkraftwerke und Staudämme, stellte aber auch Teile für deutsche Kampfflugzeuge her. Das Unternehmen war auch in weitaus unheilvollere Projekte verwickelt, die hinter den Kulissen stattfanden und die, wenn sie zustande gekommen wären, den Ausgang des Zweiten Weltkriegs hätten beeinflussen können.
Nazi-Funktionäre vor dem Ravensburger Rathaus im Jahr 1938, Quelle: Haus der Stadtgeschichte Ravensburg
Die westlichen Militärgeheimdienste wussten bereits von Escher-Wyss' Komplizenschaft und Zusammenarbeit mit den Nazis. Es gibt Aufzeichnungen des westlichen militärischen Nachrichtendienstes, insbesondere der Record Group 226 (RG 226) aus den vom Office of Strategic Services (OSS) zusammengestellten Daten, die zeigen, dass die alliierten Streitkräfte von einigen der Geschäftsbeziehungen von Escher-Wyss mit den Nazis wussten.
In RG 226 wird Escher-Wyss dreimal ausdrücklich erwähnt:
- Aktennummer 47178 mit dem Wortlaut: Escher-Wyss aus der Schweiz arbeitet an einem großen Auftrag für Deutschland. Flammenwerfer werden von der Schweiz aus unter dem Namen Brennstoffbehaelter verschickt. Datiert auf Sept. 1944.
- Aus der Akte Nr. 41589 geht hervor, dass die Schweizer die Lagerung deutscher Exporte in ihrem Land, einer angeblich neutralen Nation während des Zweiten Weltkriegs, zuließen. Der Eintrag lautet: Geschäftsbeziehungen zwischen der Empresa Nacional Calvo Sotelo (ENCASO), Escher Wyss und der Mineral Celbau Gesellschaft. 1 S. Juli 1944; siehe auch L 42627 Bericht über die Zusammenarbeit zwischen der spanischen Empresa Nacional Calvo Sotelo und der deutschen Rheinmetall Borsig, über in der Schweiz gelagerte deutsche Exporte. 1 S. August 1944.
- Aktenzeichen 72654 behauptet, dass: Ungarns Bauxit wurde früher zur Raffination nach Deutschland und in die Schweiz geschickt. Dann baute ein Regierungssyndikat eine Aluminiumfabrik in Dunaalmas an der ungarischen Grenze.
Die elektrische Energie wurde bereitgestellt, Ungarn steuerte Kohleminen bei, und die Ausrüstung wurde bei der Schweizer Firma Escher-Wyss bestellt. Die Produktion begann im Jahr 1941. 2 Seiten. Mai 1944.
Escher-Wyss war jedoch vor allem in einem Bereich führend: bei der Entwicklung neuer Turbinentechnologie. Das Unternehmen hatte eine 14.500-PS-Turbine für das strategisch wichtige Wasserkraftwerk des Industriekonzerns Norsk Hydro in Vemork bei Rjukan in Norwegen konstruiert. Das Norsk-Hydro-Werk, das zum Teil von Escher Wyss betrieben wurde, war die einzige Industrieanlage unter der Kontrolle der Nazis, die in der Lage war, schweres Wasser zu produzieren, eine wesentliche Zutat für die Herstellung von Plutonium für das Atombombenprogramm der Nazis. Die Deutschen hatten alle möglichen Ressourcen in die Produktion von schwerem Wasser gesteckt, aber die Alliierten wussten um die potenziell bahnbrechenden technischen Fortschritte der zunehmend verzweifelten Nazis.
In den Jahren 1942 und 1943 war das Wasserkraftwerk das Ziel teilweise erfolgreicher Angriffe des britischen Kommandos und des norwegischen Widerstands, obwohl die Produktion von schwerem Wasser weiterlief. Die Alliierten warfen mehr als 400 Bomben auf das Werk, was den Betrieb der weitläufigen Anlage kaum beeinträchtigte. 1944 versuchten deutsche Schiffe, schweres Wasser zurück nach Deutschland zu transportieren, aber der norwegische Widerstand konnte das Schiff mit der Ladung versenken. Mit Hilfe von Escher-Wyss gelang es den Nazis beinahe, das Blatt zu wenden und einen Sieg der Achsenmächte herbeizuführen.
In der Escher-Wyss-Fabrik in Ravensburg war Eugen Schwab damit beschäftigt, Zwangsarbeiter in seinem nationalsozialistischen Musterbetrieb einzusetzen. In den Jahren des Zweiten Weltkriegs arbeiteten fast 3.600 Zwangsarbeiter in Ravensburg, auch bei Escher Wyss. Nach Angaben der Ravensburger Stadtarchivarin Andrea Schmuder beschäftigte die Maschinenfabrik Escher-Wyss in Ravensburg während des Krieges zwischen 198 und 203 Zivilarbeiter und Kriegsgefangene. Der Lindauer Lokalhistoriker Karl Schweizer berichtet, dass Escher-Wyss auf dem Werksgelände ein kleines Speziallager für Zwangsarbeiter unterhielt.
Der massenhafte Einsatz von Zwangsarbeitern in Ravensburg machte es notwendig, in der Werkstatt einer ehemaligen Schreinerei in der Ziegelstraße 16 eines der größten bekannten NS-Zwangsarbeiterlager einzurichten. In diesem Lager waren zeitweise 125 französische Kriegsgefangene untergebracht, die 1942 in andere Lager umverteilt wurden. Die französischen Arbeiter wurden durch 150 russische Kriegsgefangene ersetzt, die, wie es hieß, von allen Kriegsgefangenen am schlechtesten behandelt wurden. Eine dieser Gefangenen war Zina Jakuschewa, deren Arbeitskarte und Arbeitsbuch sich im Besitz des United States Holocaust Memorial Museum befinden. Diese Dokumente weisen sie als nichtjüdische Zwangsarbeiterin aus, die in den Jahren 1943 und 1944 in Ravensburg, Deutschland, eingesetzt war.
Eugen Schwab würde den Status quo während der Kriegsjahre pflichtbewusst aufrechterhalten. Da der junge Klaus Martin Schwab 1938 und sein Bruder Urs Reiner Schwab einige Jahre später geboren wurden, wollte Eugen Schwab seine Kinder aus der Gefahrenzone heraushalten.
Klaus Martin Schwab - Internationaler Geheimnisträger
Geboren am 30. März 1938 in Ravensburg, Deutschland, war Klaus Schwab das älteste Kind einer normalen Kleinfamilie.
Zwischen 1945 und 1947 besuchte Klaus die Volksschule in Au, Deutschland. In einem Interview mit der Irish Times aus dem Jahr 2006 erinnert sich Klaus Schwab: "Nach dem Krieg war ich Vorsitzender des deutsch-französischen regionalen Jugendverbandes. Meine Helden waren Adenauer, De Gasperi und De Gaulle".
Klaus Schwab und sein jüngerer Bruder, Urs Reiner Schwab, sollten beide in die Fußstapfen ihres Großvaters Gottfried und ihres Vaters Eugen treten und zunächst eine Ausbildung zum Maschinenbauer machen. Klaus' Vater hatte dem jungen Schwab gesagt, wenn er etwas in der Welt bewirken wolle, solle er eine Ausbildung zum Maschineningenieur machen. Dies sollte aber nur der Anfang von Schwabs Universitätslaufbahn sein.
Klaus Schwab studierte von 1949 bis 1957 am Spohn-Gymnasium Ravensburg und machte schließlich sein Abitur am Humanistischen Gymnasium in Ravensburg. Zwischen 1958 und 1962 arbeitete Klaus bei verschiedenen Ingenieurbüros und schloss 1962 sein Maschinenbaustudium an der Eidgenössischen Technischen Hochschule (ETH) in Zürich mit einem Ingenieurdiplom ab. Im darauf folgenden Jahr absolvierte er außerdem ein Wirtschaftsstudium an der Universität Freiburg, Schweiz. Von 1963 bis 1966 arbeitete Klaus als Assistent des Generaldirektors des Verbandes Deutscher Maschinen- und Anlagenbau (VDMA), Frankfurt.
Im Jahr 1965 promovierte Klaus an der ETH Zürich mit einer Dissertation zum Thema: "Der längerfristige Exportkredit als betriebswirtschaftliches Problem des Maschinenbaus". 1966 promovierte er zum Doktor der Ingenieurwissenschaften an der Eidgenössischen Technischen Hochschule (ETH) Zürich. Zu dieser Zeit bewegte sich Klaus' Vater, Eugen Schwab, in größeren Kreisen, als er es zuvor getan hatte.
Nachdem er bereits vor dem Krieg als Geschäftsführer der Escher-Wyss-Werke eine bekannte Persönlichkeit in Ravensburg war, wurde Eugen Schwab schließlich zum Präsidenten der Handelskammer Ravensburg gewählt. 1966, bei der Gründung des Deutschen Komitees für den Splügener Eisenbahntunnel, definierte Eugen Schwab die Gründung des Deutschen Komitees als ein Projekt, "das eine bessere und schnellere Verbindung für große Kreise in unserem zusammenwachsenden Europa schafft und damit neue Chancen für die kulturelle, wirtschaftliche und soziale Entwicklung bietet".
Klaus Schwab erwarb 1967 einen Doktortitel in Wirtschaftswissenschaften an der Universität Freiburg in der Schweiz sowie einen Master of Public Administration an der John F. Kennedy School of Government in Harvard in den Vereinigten Staaten. Während seines Studiums in Harvard wurde Schwab von Henry Kissinger unterrichtet, von dem er später sagte, er gehöre zu den drei bis vier Persönlichkeiten, die sein Denken im Laufe seines Lebens am meisten beeinflusst hätten.
Henry Kissinger und sein ehemaliger Schüler Klaus Schwab begrüßen den ehemaligen britischen Premierminister Ted Heath auf der WEF-Jahrestagung 1980. Quelle: Weltwirtschaftsforum
In dem bereits erwähnten Artikel der Irish Times aus dem Jahr 2006 spricht Klaus über diese Zeit, die für die Herausbildung seines heutigen ideologischen Denkens sehr wichtig war, und erklärt: "Jahre später, als ich nach meinem Studium in Harvard aus den USA zurückkam, gab es zwei Ereignisse, die einen entscheidenden Auslöser für mich hatten. Das erste war ein Buch von Jean-Jacques Servan-Schreiber, The American Challenge, in dem es hieß, dass Europa aufgrund seiner minderwertigen Managementmethoden gegen die USA verlieren würde. Das andere Ereignis war - und das ist für Irland relevant - dass das Europa der Sechs zum Europa der Neun wurde. Diese beiden Ereignisse trugen dazu bei, Klaus Schwab zu einem Mann zu formen, der die Art und Weise, wie die Menschen ihre Geschäfte betreiben, verändern wollte.
Im selben Jahr schloss Klaus' jüngerer Bruder Urs Reiner Schwab sein Maschinenbaustudium an der ETH Zürich ab, und Klaus Schwab trat in die alte Firma seines Vaters, Escher-Wyss, ein, die bald zur Sulzer Escher-Wyss AG, Zürich, wurde. Dies führt uns zu den nuklearen Verbindungen von Klaus.
Der Aufstieg eines Technokraten
Sulzer, ein Schweizer Unternehmen, dessen Ursprünge auf das Jahr 1834 zurückgehen, hatte 1906 mit dem Bau von Kompressoren begonnen und war damit zu einem bedeutenden Unternehmen aufgestiegen. Bis 1914 war das Familienunternehmen Teil von "drei Aktiengesellschaften", von denen eine die offizielle Holding war. In den 1930er Jahren litten die Gewinne von Sulzer unter der Weltwirtschaftskrise, und wie viele andere Unternehmen in dieser Zeit sahen sich mit Unterbrechungen und Arbeitskämpfen ihrer Mitarbeiter konfrontiert.
Der Zweite Weltkrieg traf die Schweiz zwar nicht so stark wie ihre Nachbarn, doch der darauf folgende Wirtschaftsboom führte dazu, dass Sulzer an Macht und Marktdominanz gewann. Im Jahr 1966, kurz vor dem Eintritt von Klaus Schwab bei Escher-Wyss, unterzeichneten die Schweizer Turbinenhersteller einen Kooperationsvertrag mit den Gebrüdern Sulzer in Winterthur. Der Zusammenschluss von Sulzer und Escher-Wyss begann 1966, als Sulzer 53% der Aktien des Unternehmens erwarb. Escher-Wyss wurde 1969 offiziell zur Sulzer Escher-Wyss AG, als die Gebrüder Sulzer die letzten Aktien erwarben.
Mit dem Beginn der Fusion begann die Umstrukturierung von Escher-Wyss, und zwei der bisherigen Verwaltungsratsmitglieder waren die ersten, die ihre Tätigkeit bei Escher-Wyss beendeten. Dr. H. Schindler und W. Stoffel treten aus dem Verwaltungsrat zurück, der nun von Georg Sulzer und Alfred Schaffner geleitet wird. Dr. Schindler gehörte dem Verwaltungsrat von Escher-Wyss während 28 Jahren an und hatte während eines Grossteils seiner Dienstzeit mit Eugen Schwab zusammengearbeitet. Später übernahm Peter Schmidheiny das Verwaltungsratspräsidium von Escher-Wyss und setzte damit die Herrschaft der Familie Schmidheiny über die Geschäftsleitung des Unternehmens fort.
Im Zuge der Umstrukturierung wurde beschlossen, dass sich Escher-Wyss und Sulzer auf getrennte Bereiche des Maschinenbaus konzentrieren sollten, wobei die Escher-Wyss-Werke in erster Linie im hydraulischen Kraftwerksbau tätig sein sollten, einschliesslich Turbinen, Speicherpumpen, Umkehrmaschinen, Schliessvorrichtungen und Rohrleitungen, sowie Dampfturbinen, Turbokompressoren, Verdampfungsanlagen, Zentrifugen und Maschinen für die Papier- und Zellstoffindustrie. Sulzer konzentriert sich auf die Kältetechnik, den Dampfkesselbau und Gasturbinen.
Am 1. Januar 1968 wird die frisch reorganisierte Sulzer Escher-Wyss AG der Öffentlichkeit vorgestellt und das Unternehmen wird gestrafft, was aufgrund mehrerer grosser Akquisitionen als notwendig erachtet wird. Dazu gehörte auch eine enge Zusammenarbeit mit Brown Boveri, einer Gruppe von Schweizer Elektrounternehmen, die auch für die Nazis gearbeitet hatten und die Deutschen mit einem Teil ihrer U-Boot-Technologie belieferten, die im Zweiten Weltkrieg eingesetzt wurde. Brown Boveri wurde auch als "rüstungsbezogenes Elektrounternehmen" bezeichnet und empfand die Bedingungen des Wettrüstens im Kalten Krieg als vorteilhaft für sein Geschäft.
Der Zusammenschluss und die Umstrukturierung dieser Schweizer Maschinenbaugiganten hat sich auf einzigartige Weise ausgezahlt. Während der Olympischen Winterspiele 1968 in Grenoble setzten Sulzer und Escher-Wyss 8 Kühlkompressoren ein, um Tonnen von Kunsteis zu erzeugen. 1969 halfen die beiden Firmen gemeinsam beim Bau des neuen Passagierschiffs "Hamburg", dem ersten vollklimatisierten Schiff der Welt dank der Sulzer-Escher-Wyss-Kombination.
1967 betrat Klaus Schwab offiziell die Bühne der Schweizer Geschäftswelt und übernahm eine führende Rolle bei der Fusion von Sulzer und Escher-Wyss sowie bei der Bildung gewinnbringender Allianzen mit Brown Boveri und anderen.
Im Dezember 1967 sprach Klaus an einer Zürcher Veranstaltung vor den führenden Schweizer Maschinenbaufirmen, dem Arbeitgeberverband der Schweizer Maschinen- und Metallindustrie und dem Verband Schweizerischer Maschinenindustrieller.
In seinem Vortrag sagte er die Bedeutung des Einsatzes von Computern im modernen Schweizer Maschinenbau richtig voraus und stellte fest
"Im Jahr 1971 dürften Produkte, die heute noch gar nicht auf dem Markt sind, bis zu einem Viertel des Umsatzes ausmachen. Das verlangt von den Unternehmen, systematisch nach möglichen Entwicklungen zu forschen und Marktlücken zu erkennen. Heute haben 18 der 20 größten Unternehmen unserer Maschinenindustrie Planungsabteilungen, die mit solchen Aufgaben betraut sind. Natürlich muss jeder die neuesten technologischen Errungenschaften nutzen, und der Computer ist eine davon. Die vielen kleinen und mittleren Unternehmen unserer Maschinenindustrie gehen den Weg der Kooperation oder nutzen die Dienste spezieller Datenverarbeitungsdienstleister."
Die Bedeutung von Computern und Daten für die Zukunft sei offensichtlich, so Schwab, und dies habe sich auch in der Reorganisation von Sulzer Escher-Wyss bei deren Fusion niedergeschlagen. Die moderne Website von Sulzer spiegelt diesen bemerkenswerten Richtungswechsel wider, indem sie 1968 feststellt: "Die materialtechnischen Aktivitäten werden [bei Sulzer] intensiviert und bilden die Basis für medizintechnische Produkte. Der grundlegende Wandel vom Maschinenbau- zum Technologiekonzern beginnt sich abzuzeichnen."
Klaus Schwab trug dazu bei, Sulzer Escher-Wyss nicht nur zu einem Maschinenbauunternehmen zu machen, sondern zu einem Technologiekonzern, der mit hohem Tempo in die Hightech-Zukunft fährt. Bemerkenswert ist auch, dass Sulzer Escher-Wyss einen weiteren Geschäftsschwerpunkt änderte, um "die Basis für medizintechnische Produkte zu schaffen", ein Bereich, der zuvor nicht als Zielbranche für Sulzer und/oder Escher-Wyss genannt wurde.
Doch Klaus Schwab wollte bei Sulzer Escher-Wyss nicht nur technologisch aufrüsten, sondern auch die Art und Weise, wie das Unternehmen über seinen Führungsstil dachte, verändern. Schwab und seine engen Mitarbeiter drängten auf eine völlig neue Unternehmensphilosophie, die es "allen Mitarbeitern ermöglichen sollte, die Notwendigkeiten der Motivation zu akzeptieren und zu Hause ein Gefühl der Flexibilität und Beweglichkeit zu gewährleisten."
In den späten 1960er Jahren begann Klaus, sich in der Öffentlichkeit zu profilieren. Zu dieser Zeit war die Firma Sulzer Escher-Wyss auch mehr denn je daran interessiert, mit der Presse in Kontakt zu treten. Im Januar 1969 veranstalteten die Schweizer Riesen einen öffentlichen Beratungstermin mit dem Titel "Pressetag der Maschinenindustrie", bei dem es vor allem um Fragen zur Unternehmensführung ging. Während dieser Veranstaltung erklärte Schwab, dass Unternehmen mit einem autoritären Führungsstil "nicht in der Lage sind, das 'Humankapital' voll zu aktivieren" - ein Argument, das er in den späten 1960er Jahren bei zahlreichen Gelegenheiten anführte.
Plutonium und Pretoria
Escher-Wyss waren Pioniere in einigen der wichtigsten Technologien der Energieerzeugung. Wie das US-Energieministerium in seinem Papier über die Entwicklung des superkritischen CO2-Brayton-Zyklus (CBC), der in Wasser- und Kernkraftwerken zum Einsatz kommt, feststellt, war Escher-Wyss das erste bekannte Unternehmen, das ab 1939 die Turbomaschinen für CBC-Systeme entwickelte". Weiter heißt es, dass 24 Anlagen gebaut wurden, "wobei Escher-Wyss die Energieumwandlungszyklen entwarf und die Turbomaschinen für alle bis auf 3 baute". 1966, kurz vor dem Einstieg von Schwab bei Escher-Wyss und dem Beginn der Sulzer-Fusion, wurde der Heliumkompressor von Escher-Wyss für die La Fleur Corporation entwickelt und setzte die Entwicklung des Brayton-Zyklus fort. Diese Technologie war auch 1986 noch für die Rüstungsindustrie von Bedeutung, als nuklear angetriebene Drohnen mit einem heliumgekühlten Brayton-Kreislauf-Kernreaktor ausgestattet wurden.
Escher-Wyss hatte sich bereits 1962 mit der Herstellung und Installation von Kerntechnik befasst, wie dieses Patent für eine "Wärmeaustauschanordnung für ein Kernkraftwerk" und dieses Patent von 1966 für eine "Kernreaktor-Gasturbinenanlage mit Notkühlung" zeigen. Nachdem Schwab Sulzer Escher-Wyss verlassen hatte, half Sulzer auch bei der Entwicklung spezieller Turbokompressoren für die Urananreicherung zur Gewinnung von Reaktorbrennstoffen.
Als Klaus Schwab 1967 zu Sulzer Escher-Wyss stiess und die Umstrukturierung des Unternehmens zu einem Technologiekonzern einleitete, wurde die Beteiligung von Sulzer Escher-Wyss an den dunklen Seiten des weltweiten nuklearen Wettrüstens sofort deutlicher.
Bevor Klaus in das Unternehmen eintrat, hatte sich Escher-Wyss oft auf die Konstruktion und den Bau von Teilen für die zivile Nutzung der Kerntechnik konzentriert, z.B. für die Stromerzeugung aus Kernkraft. Doch mit der Ankunft des eifrigen Herrn Schwab kam auch die Beteiligung des Unternehmens an der illegalen Verbreitung von Kernwaffentechnologie.
1969 war die Eingliederung von Escher Wyss in Sulzer vollständig abgeschlossen, und das Unternehmen wurde in Sulzer AG umbenannt, wobei der historische Name Escher-Wyss aus dem Firmennamen gestrichen wurde.
Dank einer Untersuchung und eines Berichts der Schweizer Behörden und eines Mannes namens Peter Hug wurde schliesslich aufgedeckt, dass Sulzer Escher-Wyss in den 1960er Jahren heimlich damit begann, Schlüsselteile für Atomwaffen zu beschaffen und zu bauen. Das Unternehmen spielte in den dunkelsten Jahren des Apartheid-Regimes, als Schwab im Verwaltungsrat sass, auch eine entscheidende Rolle bei der Entwicklung des illegalen südafrikanischen Atomwaffenprogramms. Klaus Schwab war eine führende Figur bei der Gründung einer Unternehmenskultur, die Pretoria beim Bau von sechs Atomwaffen und teilweise beim Zusammenbau einer siebten half.
In dem Bericht legte Peter Hug dar, wie die Sulzer Escher Wyss AG (nach der Fusion nur Sulzer AG genannt) wichtige Komponenten an die südafrikanische Regierung geliefert hatte, und fand Beweise für die Rolle Deutschlands bei der Unterstützung des rassistischen Regimes. Er enthüllte auch, dass die Schweizer Regierung "von illegalen Geschäften wusste, sie aber 'schweigend duldete', während sie einige davon aktiv unterstützte oder nur halbherzig kritisierte". Der Bericht von Hug wurde schliesslich in einem Werk mit dem Titel "Die Schweiz und Südafrika 1948-1994 - Schlussbericht des NFP 42+ im Auftrag des Bundesrates" zusammengefasst, das von Georg Kreis verfasst und 2007 veröffentlicht wurde.
1967 hatte Südafrika im Rahmen eines Plutoniumproduktionsplans einen Reaktor gebaut, den SAFARI-2 in Pelindaba. SAFARI-2 war Teil eines Projekts zur Entwicklung eines mit schwerem Wasser moderierten Reaktors, der mit natürlichem Uran befeuert und mit Natrium gekühlt werden sollte. Diese Verbindung zur Entwicklung von schwerem Wasser für die Erzeugung von Uran, der gleichen Technologie, die von den Nazis auch mit Hilfe von Escher-Wyss eingesetzt worden war, könnte erklären, warum die Südafrikaner Escher-Wyss zunächst einbezogen haben. Doch 1969 gab Südafrika das Projekt des Schwerwasserreaktors in Pelindaba auf, weil es Ressourcen aus dem 1967 begonnenen Urananreicherungsprogramm abzog.
Eine südafrikanische Atombombe im Lager
1970 beschäftigten sich Escher-Wyss intensiv mit der Nukleartechnologie, wie aus einer Akte des Landesarchivs Baden-Württemberg hervorgeht. Die Akte zeigt Details eines öffentlichen Beschaffungsvorgangs und enthält Informationen über Vergabegespräche mit bestimmten Firmen, die an der Beschaffung von Nukleartechnik und -material beteiligt waren. Zu den zitierten Unternehmen gehören: NUKEM; Uhde; Krantz; Preussag; Escher-Wyss; Siemens; Rheintal; Leybold; Lurgi; und die berüchtigte Transnuklear.
Die Schweizer und die Südafrikaner unterhielten in dieser Zeit, in der es für das brutale südafrikanische Regime nicht leicht war, enge Verbündete zu finden, eine enge Beziehung. Am 4. November 1977 hatte der Sicherheitsrat der Vereinten Nationen die Resolution 418 verabschiedet, mit der ein obligatorisches Waffenembargo gegen Südafrika verhängt wurde, ein Embargo, das erst 1994 vollständig aufgehoben werden sollte.
Georg Kreis wies in seiner ausführlichen Bewertung des Hug-Berichts auf Folgendes hin:
"Die Tatsache, dass die Behörden auch nach Mai 1978 eine Laisse-faire-Haltung einnahmen, kommt in einem Briefwechsel zwischen der Anti-Apartheid-Bewegung und dem DFMA im Oktober/Dezember 1978 zum Vorschein. Wie die Studie von Hug darlegt, verwies die Anti-Apartheid-Bewegung der Schweiz auf deutsche Berichte, wonach Sulzer Escher-Wyss und eine Firma namens BBC Teile für die südafrikanische Urananreicherungsanlage geliefert hätten, und auf wiederholte Kredite an ESCOM, die auch beträchtliche Beiträge von Schweizer Banken umfassten. Diese Behauptungen führten zu der Frage, ob der Bundesrat - angesichts der grundsätzlichen Unterstützung des UNO-Embargos - die Nationalbank nicht veranlassen sollte, in Zukunft keine Kredite mehr für ESCOM zu bewilligen."
Schweizer Banken finanzierten den südafrikanischen Wettlauf um die Atomwaffen mit, und 1986 stellte Sulzer Escher-Wyss erfolgreich Spezialkompressoren für die Urananreicherung her.
Die Gründung des Weltwirtschaftsforums
1970 wandte sich der junge Emporkömmling Klaus Schwab schriftlich an die Europäische Kommission und bat um Hilfe bei der Gründung einer "nicht-kommerziellen Denkfabrik für europäische Wirtschaftsführer". Die Europäische Kommission sponserte die Veranstaltung und entsandte den französischen Politiker Raymond Barre als "intellektuellen Mentor" für das Forum.
Raymond Barre, der damals EU-Kommissar für Wirtschaft und Finanzen war, wurde später französischer Premierminister und wurde beschuldigt, während seiner Amtszeit antisemitische Äußerungen gemacht zu haben.
So verließ Schwab 1970 Escher Wyss, um eine zweiwöchige Konferenz für Wirtschaftsmanager zu organisieren. 1971 fand das erste Treffen des Weltwirtschaftsforums - damals noch unter dem Namen Europäisches Management-Symposium - in Davos, Schweiz, statt. An Schwabs erstem Europäischen Management-Symposium nahmen rund 450 Teilnehmer aus 31 Ländern teil, vor allem Manager aus verschiedenen europäischen Unternehmen, Politiker und US-Wissenschaftler. Das Projekt wurde von Klaus Schwab und seiner Sekretärin Hilde Stoll organisiert, die später im selben Jahr die Ehefrau von Klaus Schwab werden sollte.
Die Idee des europäischen Symposiums von Klaus war nicht neu. Wie die Schriftstellerin Ganga Jey Aratnam im Jahr 2018 sehr treffend feststellte:
"Klaus Schwabs "Spirit of Davos" war auch der "Spirit of Harvard". Nicht nur die Wirtschaftshochschule hatte sich für die Idee eines Symposiums eingesetzt. Der prominente Harvard-Ökonom John Kenneth Galbraith setzte sich für die Wohlstandsgesellschaft ebenso ein wie für die Planungsnotwendigkeiten des Kapitalismus und die Annäherung von Ost und West."
Wie Aratnam weiter ausführte, war dies nicht das erste Mal, dass Davos Gastgeber solcher Veranstaltungen war. Zwischen 1928 und 1931 fanden im Hotel Belvédère die Davoser Universitätskonferenzen statt, die von Albert Einstein mitbegründet wurden und nur durch die Weltwirtschaftskrise und den drohenden Krieg unterbrochen wurden.
Der Club of Rome und das WEF
Die einflussreichste Gruppe, die den Anstoß zur Gründung des Symposiums von Klaus Schwab gab, war der Club of Rome, eine einflussreiche Denkfabrik der wissenschaftlichen und monetären Elite, die dem Weltwirtschaftsforum in vielerlei Hinsicht ähnelt, unter anderem in der Förderung eines globalen Regierungsmodells, das von einer technokratischen Elite geleitet wird. Der Club wurde 1968 von dem italienischen Industriellen Aurelio Peccei und dem schottischen Chemiker Alexander King bei einem privaten Treffen in einer Residenz der Familie Rockefeller in Bellagio, Italien, gegründet.
Zu den ersten Errungenschaften der Organisation gehörte ein Buch aus dem Jahr 1972 mit dem Titel "Die Grenzen des Wachstums", das sich vor allem mit der weltweiten Überbevölkerung befasste und davor warnte, dass "die Erde innerhalb eines Jahrhunderts an ihre Grenzen stoßen würde, wenn die Konsumgewohnheiten und das Bevölkerungswachstum auf der Welt mit den gleichen hohen Raten wie bisher fortgesetzt würden". Auf dem dritten Treffen des Weltwirtschaftsforums im Jahr 1973 hielt Peccei eine Rede, in der er das Buch zusammenfasste, was auf der Website des Weltwirtschaftsforums als das herausragende Ereignis dieses historischen Treffens bezeichnet wird. Im selben Jahr veröffentlichte der Club of Rome einen Bericht, in dem er ein "adaptives" Modell für die globale Governance vorstellte, das die Welt in zehn miteinander verbundene wirtschaftliche und politische Regionen aufteilen sollte.
Der Club of Rome war lange Zeit wegen seiner Besessenheit von der Reduzierung der Weltbevölkerung und vieler seiner früheren Maßnahmen umstritten, die von Kritikern als eugenisch und neomalthusianisch beeinflusst bezeichnet wurden. In dem berüchtigten Buch des Clubs von 1991, The First Global Revolution, wurde jedoch argumentiert, dass eine solche Politik die Unterstützung der Bevölkerung gewinnen könnte, wenn die Massen in der Lage wären, sie mit einem existenziellen Kampf gegen einen gemeinsamen Feind zu verbinden.
Zu diesem Zweck enthält The First Global Revolution eine Passage mit dem Titel
"Der gemeinsame Feind der Menschheit ist der Mensch", in der es heißt
"Auf der Suche nach einem gemeinsamen Feind, gegen den wir uns vereinen können, kamen wir auf die Idee, dass die Umweltverschmutzung, die drohende globale Erwärmung, Wasserknappheit, Hungersnöte und Ähnliches dafür in Frage kämen. In ihrer Gesamtheit und ihren Wechselwirkungen stellen diese Phänomene tatsächlich eine gemeinsame Bedrohung dar, der wir uns alle gemeinsam stellen müssen. Aber wenn wir diese Gefahren als Feind bezeichnen, tappen wir in die Falle, vor der wir bereits gewarnt haben, nämlich Symptome mit Ursachen zu verwechseln. Alle diese Gefahren sind durch menschliche Eingriffe in natürliche Prozesse verursacht und können nur durch veränderte Einstellungen und Verhaltensweisen überwunden werden.
Der wahre Feind ist also die Menschheit selbst."
In den vergangenen Jahren haben die Eliten des Club of Rome und des Weltwirtschaftsforums immer wieder argumentiert, dass Methoden der Bevölkerungskontrolle für den Schutz der Umwelt unerlässlich sind. Es ist daher nicht verwunderlich, dass das Weltwirtschaftsforum die Themen Klima und Umwelt in ähnlicher Weise nutzt, um ansonsten unpopuläre politische Maßnahmen, wie die des Great Reset, als notwendig zu verkaufen.
Die Vergangenheit ist Prolog
Seit der Gründung des Weltwirtschaftsforums ist Klaus Schwab zu einem der mächtigsten Menschen der Welt geworden, und sein Great Reset macht es wichtiger denn je, den Mann auf dem Globalistenthron zu hinterfragen.
Angesichts seiner prominenten Rolle bei den weitreichenden Bemühungen, jeden Aspekt der bestehenden Ordnung umzugestalten, war die Geschichte von Klaus Schwab schwer zu recherchieren. Wenn man beginnt, die Geschichte eines Mannes wie Schwab zu erforschen, der neben anderen schattenhaften Elitemachern sitzt, stellt man schnell fest, dass viele Informationen versteckt oder entfernt wurden. Klaus Schwab ist jemand, der in den dunklen Ecken der Gesellschaft verborgen bleiben will und der dem Durchschnittsbürger nur ein gut inszeniertes Konstrukt seiner gewählten Persona zeigt.
Ist der echte Klaus Schwab ein gütiger alter Onkel, der der Menschheit Gutes tun will, oder ist er in Wirklichkeit der Sohn eines Nazi-Kollaborateurs, der Sklavenarbeit leistete und den Nazis half, die erste Atombombe zu beschaffen? Ist Klaus der ehrliche Geschäftsmann, dem wir vertrauen sollten, dass er eine gerechtere Gesellschaft und einen gerechteren Arbeitsplatz für den einfachen Mann schafft, oder ist er die Person, die dazu beigetragen hat, Sulzer Escher-Wyss in eine technologische Revolution zu stürzen, die zu seiner Rolle bei der illegalen Herstellung von Atomwaffen für das rassistische Apartheid-Regime Südafrikas führte?
Die von mir gesichteten Beweise deuten nicht auf einen freundlichen Mann hin, sondern eher auf ein Mitglied einer wohlhabenden, gut vernetzten Familie, die in der Vergangenheit an der Herstellung von Massenvernichtungswaffen für aggressive, rassistische Regierungen beteiligt war.
Wie Klaus Schwab 2006 sagte: "Wissen wird bald überall verfügbar sein - ich nenne es die 'Googlisierung' der Globalisierung. Es geht nicht mehr darum, was man weiß, sondern darum, wie man es nutzt. Man muss ein Schrittmacher sein." Klaus Schwab hält sich selbst für einen Schrittmacher und einen Top-Tischspieler, und man muss sagen, dass seine Qualifikationen und Erfahrungen beeindruckend sind.
Doch wenn es darum geht, das zu praktizieren, was man predigt, wurde Klaus Schwab überführt. Eine der drei größten Herausforderungen auf der Prioritätenliste des Weltwirtschaftsforums ist die Nichtverbreitung von Atomwaffen, doch weder Klaus Schwab noch sein Vater Eugen haben diese Prinzipien in ihrer beruflichen Laufbahn gelebt.
Ganz im Gegenteil.
Im Januar kündigte Klaus Schwab an, dass das Jahr 2021 das Jahr sei, in dem das Weltwirtschaftsforum und seine Verbündeten "das Vertrauen der Massen wiederherstellen" müssten. Wenn Schwab jedoch weiterhin seine Geschichte und die Verbindungen seines Vaters zur "Nationalsozialistischen Musterfirma" Escher-Wyss in den 1930er und 1940er Jahren verschweigt, dann haben die Menschen guten Grund, den Beweggründen seiner überzogenen, undemokratischen Great Reset-Agenda zu misstrauen.
Im Fall der Schwabs deuten die Beweise nicht einfach auf schlechte Geschäftspraktiken oder eine Art Missverständnis hin. Die Geschichte der Familie Schwab offenbart vielmehr die Gewohnheit, mit völkermordenden Diktatoren aus den niederen Motiven von Profit und Macht zusammenzuarbeiten. Die Nazis und das südafrikanische Apartheidregime sind zwei der schlimmsten Beispiele für Führung in der modernen Politik, doch die Schwabs konnten oder wollten das damals offensichtlich nicht erkennen.
Im Falle von Klaus Schwab selbst hat es den Anschein, dass er dazu beigetragen hat, Relikte der Nazizeit, d.h. ihre nuklearen Ambitionen und ihre Bestrebungen zur Bevölkerungskontrolle, zu waschen, um die Kontinuität einer tiefer gehenden Agenda zu gewährleisten. Während seiner leitenden Tätigkeit bei Sulzer Escher Wyss unterstützte das Unternehmen die nuklearen Ambitionen des südafrikanischen Regimes, der damals nationalsozialistischsten Regierung der Welt, und bewahrte damit das Erbe von Escher Wyss aus der Nazizeit.
Dann hat Schwab über das Weltwirtschaftsforum dazu beigetragen, die von der Eugenik beeinflusste Bevölkerungskontrollpolitik in der Zeit nach dem Zweiten Weltkrieg zu rehabilitieren, einer Zeit, in der die Enthüllungen über die Gräueltaten der Nazis diese Pseudowissenschaft schnell in großen Verruf brachten. Gibt es irgendeinen Grund zu der Annahme, dass Klaus Schwab, so wie er heute existiert, sich in irgendeiner Weise verändert hat? Oder ist er immer noch das öffentliche Gesicht einer jahrzehntelangen Bemühung, das Überleben einer sehr alten Agenda zu sichern?
Die letzte Frage, die man sich nach den wahren Beweggründen für das Handeln von Herrn Schwab stellen sollte, ist vielleicht die wichtigste für die Zukunft der Menschheit: Versucht Klaus Schwab, die vierte industrielle Revolution zu schaffen, oder versucht er, das vierte Reich zu schaffen?
Autor
Johnny Vedmore
Johnny Vedmore ist ein völlig unabhängiger investigativer Journalist und Musiker aus Cardiff, Wales. Seine Arbeit zielt darauf ab, die mächtigen Leute zu entlarven, die von anderen Journalisten übersehen werden, und seinen Lesern neue Informationen zu liefern. Wenn Sie Hilfe benötigen oder einen Tipp für Johnny Vedmore haben, dann kontaktieren Sie ihn über johnnyvedmore.com oder unter johnnyvedmore@gmail.com
